1.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若 如果专案失败，都与他无关 专案成功，他要居首位功劳者

2.高阶主管最重要的事—— 选客户， 选产品， 选技术， 选人才， 选系统， 选伙伴， 选股东

3.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统→地理位置

4.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定。

5.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。

6.以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。

7.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务组织

8.没有希望，只有欲望，人就完了。

9.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

10.学习的方法：工作中学习，学习后工作；做比说重要，习比学有效；人要不断地学习，向对手学习。

11.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

12.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。

13.顾问的省思——顾而问之，您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”

14.努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。